落實績效考核管理  實現(xiàn)企業(yè)員工共贏

在集團第三次黨代會上，黨委書記、董事長劉義同志明確指出：未來五年集團黨委要實現(xiàn)的目標之一便是員工、企業(yè)共同成長，最終實現(xiàn)“雙贏”。所謂員工成長，首先在精神狀態(tài)上要有一個更好的變化，積極向上，激情滿懷，渾身充滿正能力。所謂企業(yè)成長，首先表現(xiàn)在不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并使之逐步完善直至規(guī)范化。而績效管理，作為一種管理手段是以未來為參考點，通過有效激勵，提高員工主動性，通過科學績效發(fā)現(xiàn)管理問題，并修正，員工、企業(yè)各取所需。因此，在2017年年初，集團按照“八定”來實施的規(guī)范化管理中，績效管理是其中的一項重要內(nèi)容。為了保證績效管理的針對性和有效性，集團黨委決定，以集團職能部門和光電集團為試點單位，并聘請專業(yè)機構(gòu)--東方大成管理咨詢有限公司率先開啟績效考核管理的實施。

3月1日，光電集團的績效管理咨詢項目啟動儀式在集團第二會議室隆重舉行。儀式上，來自東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理彭榮模老師對本次績效考核工作做了詳細的規(guī)劃，并介紹了人力資源精英顧問金松老師擔任本次主講教師，切實了解光電集團的現(xiàn)狀，從根源上解決光電集團的問題，完成績效考核制度的制定。集團黨委書記、董事長劉總表示了對彭老師與金老師的歡迎與信賴，對此次績效考核工作給予了殷切的希望。

隨后，績效管理項目組立即開始工作。首先，金松老師與光電集團技術(shù)中心人員進行一對一訪談，了解光電集團管理上存在的問題，從競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力上分別對光電集團的現(xiàn)狀進行了闡述，并提出了合理化建議。接下來，金松老師又根據(jù)光電集團技術(shù)中心的實際情況，設(shè)計績效管理方案，其中包括：《技術(shù)人員職級評價手冊》、《項目內(nèi)部結(jié)算管理辦法》、《薪酬等級對照表》、《技術(shù)中心職能及崗位管理手冊》、《技術(shù)中心薪酬福利管理手冊》、《技術(shù)中心薪酬激勵管理手冊》、《績效管理手冊》。

3月14日和3月15日上午，東方大成項目組金老師為光電集團技術(shù)中心人員做了一次詳細的績效管理培訓。首先，金老師介紹了績效考核的目的，績效考核是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪資體系的規(guī)劃設(shè)計，績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配的依據(jù)之外，對于企業(yè)整體而言，可以作為企業(yè)整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其次，金老師根據(jù)光電集團的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略目標、組織發(fā)展、人員架構(gòu)等方面對技術(shù)人員的職級評價、薪酬福利、薪酬績效一一作出了闡釋。精彩的講解讓在場人員對績效管理有了新的認識，重新審視了自己與崗位的匹配關(guān)系，為光電集團績效管理工作的落實與推廣奠定了理論基礎(chǔ)。

3月18日，東方大成管理咨詢公司與光電集團的績效管理咨詢項目第一階段工作基本結(jié)束，為保證下一步績效管理方案的有效推行，金松老師再次為光電集團技術(shù)中心以及相關(guān)部門人員進行了培訓。集團黨委書記、董事長劉總也參加了此次培訓，并在培訓結(jié)束后做了重要講話，要求企業(yè)上下綜合運用行政手段，經(jīng)濟手段，文化手段，建設(shè)企業(yè)文化，完善管理制度，按照績效考核的要求落實推廣，切實貫徹落實光電集團的績效考核制度，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

績效考核不但是對結(jié)果的考核，更是一種過程管理。光電集團績效管理的推行有利于員工工作效率的提升，有利于組織架構(gòu)的完善，有利于企業(yè)整體競爭力的提升?？冃Ч芾淼耐菩惺菑膫€人到整體的蛻變，一次質(zhì)的飛躍。光電集團績效考核工作的落實，為航星集團績效改革的發(fā)展翻開新篇章！

                                  集團人力資源部